研發部門 — 美術管理｜報告人｜2026.06
在A 專案中，角色價值集中於管理節奏、技術落地與 AI 流程推動。
| 職責 | 內容 |
|---|---|
| 01 專案美術進度管理 | Review｜例會｜外包｜工項追蹤 |
| 02 美術技術支援 | Shader｜特效｜問題排除 |
| 03 AI 導入推動 | 產圖流程｜Agentic Workflow｜教育分享 |
所屬專案：A 專案（100%）｜職務：美術組管理 / 技術美術支援
以固定節奏追蹤進度、對齊品質，讓美術交付維持穩定。
| 項目 | 說明 |
|---|---|
| ❶ 每週 Review | 追蹤美術交付進度 |
| ❷ 美術例會 | 成果展示與風格對齊 |
| ❸ 外包管理 | 1~6月共 6 次檢收 |
| ❹ 報告彙整 | Alpha / PT 美術內容 |
支援專案美術落地，聚焦 Shader、特效、卡片印刷與品質確認。
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| Shader 系統開發 | 凍結｜半透明｜鬼影｜狀態效果 |
| 敵人 Shader 更新 | 閃現｜參數調整｜Stencil 修正 |
| 攻擊指示特效 | 圓形 / 扇形｜Boss 擊殺｜連打特效 |
| 卡片印刷加工 | 數碼稿檢收｜加工說明｜品質確認 |
建立卡片立繪 Agentic Workflow，將 AI 產圖從測試推進到可控流程。
對談、目標與外包追蹤，支撐穩定交付。
| 類別 | 項目 |
|---|---|
| 內部成員管理 | 2月一對一對談｜工作狀態掌握｜年度績效目標規劃 |
| 外包人員管理 | 每月外包時數統計｜外包績效追蹤｜發包品質監控 |
動作特效UI
將工具串成效率迴圈，驅動專案管理與交付品質升級。
| 階段 | 工具 | 效益 |
|---|---|---|
| 01 | Kiro + Clickup 協作 | 任務規劃，進度追蹤，知識沉澱 |
| 02 | 模擬與資料導出 CSV | 標準化資料輸出，便於後續整合與分析 |
| 03 | GitHub Copilot 串接整合 | 程式生成，腳本自動化，流程加速 |
| 04 | 專案管理與決策儀錶板 | 整合視覺化，即時洞察，提升決策效率 |
總結：工具整合 × 流程優化 × 持續學習 = 管理效率提升與交付品質升級
持續進化・創造價值 — 以可追蹤、可品管、可量產的體系，驅動高品質美術研發
擴大 Agentic Workflow 與 GPT Image 2 應用，將 AI 產圖測試流程化，提升產出效率與一致性。
關鍵行動：建立可複用的 AI 生產線
完善 Clickup 流程與三重品管機制，固化美術管理與外包管理 SOP，確保品質與交付。
關鍵行動：推動標準化 SOP 全面落地
深化 ShaderGraph 與材質技術，拓展工具鏈與跨專案支援能力，強化技術美術戰力。
關鍵行動：擴大技術工具與跨域支援